作者：Maxcy 馬克西

當你(或團隊)在動腦會議裡拋出一個又一個天馬行空的想法時， 為了避免決策落入個人喜好或團體盲點， 學會系統化的評估是致要關鍵， 在框架內發展出兼具理性和感性的脈絡，往往讓你的創意發會更大價值， 甚至是你一開始根本沒想到的價值。

周末在誠品翻了一本 心靈插畫書: 是我讓你傷心了嗎? 用生動的插畫，敘說動物獨特的心酸大小事 比如說: 海龜從沒見過媽媽（還沒出生媽媽就離開了）穴鴞一害怕就會笑（哭笑不得的最佳寫照）戴菊鳥好想過生日

常看戲劇或音樂欣賞的朋友，對於兩廳院訂票網站應該不陌生。在最近的網站改版中，雖然畫面上煥然一新，但似乎太煥然，反而犯了「一味追求圖片要大、文字較少」的盲點。

禮拜到日本瀨戶內海 波海道騎單車，約70多公里的島嶼間漫遊，其中一晚入住一家熱愛單車的夫婦開的民宿，倚著海岸間，雷同台東都蘭的開闊。 除了預期的超熱情和禮貌外，特別的是，老闆娘說盡可能”只”接待能夠以日文溝通的客人，因為她不善其他語言，擔心若是順暢溝通，很難把接待發揮到最極致， 這樣會很不好意思…

以使用者的角度為中心，打造出貼近操作經驗，進而感到驚艷的概念，在台灣只能算”萌芽”吧。 而這緩慢”萌芽”階段，至少超過五~六年了。 到底為什麼概念優質，卻這麼難推動?